Después de más de 70 años sin ganar nada, de romper la maldición y de tocar la gloria con un histórico bicampeonato, el Atlas cambia de manos.
¿Motivo? Muy sencillo (y muy mexicano), la multipropiedad “ya no está de moda”… al menos de aquí al Mundial 2026.
Orlegi Sports, dueño de los rojinegros, del Santos Laguna y hasta del Sporting de Gijón en España, decidió poner en venta al Atlas.
Eso sí, lo llaman “proceso estructurado y transparente”, respaldado por firmas internacionales y bancos gringos… pero en lenguaje más coloquial, esto suena más a “nos tocó sacrificar a uno para que no nos quiten a los otros”.
¿Y por qué el Atlas?
Aunque Orlegi presume infraestructura, academia de alto rendimiento y títulos recientes, la realidad es que el reglamento de la Liga MX le está pisando los talones.
Desde que Mikel Arriola anunció que la multipropiedad se iba a “eliminar” antes del Mundial 2026, muchos sabían que el castillo de naipes se iba a tambalear.
Le pasó a Grupo Pachuca con León, y ahora le toca a Orlegi con Atlas. Porque claro, vender al Santos, la joya lagunera no era opción. Y Sporting, allá en Europa, está muy lejos para molestar.
Un proceso con trajes, corbatas y comités
Según el comunicado oficial, el proceso será asesorado por tres firmas internacionales y coordinado por Moelis & Company, un banco estadounidense que analizará las propuestas de compra.
Porque, ya sabes, nada dice “fútbol mexicano” como una venta supervisada desde Wall Street.
Atlas: del infierno al cielo… y ahora al mercado
Desde que Orlegi tomó el control en 2019, el Atlas vivió una de las transformaciones más impactantes del fútbol mexicano: Pasó de ser el eterno segundón al bicampeón inesperado.
Además, se modernizó, construyó una academia de primer nivel y le dio identidad a una institución que parecía olvidada.
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¿Y Santos y Sporting? Bien, gracias
Por ahora, Orlegi asegura que Santos y Sporting siguen sin cambios. Pero es evidente que el ajedrez ya comenzó y los movimientos no se detendrán aquí.
Quizá, vender al Atlas es solo la jugada para enfocar recursos y consolidar su visión internacional.
DIEGO LEIZA
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